EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Para poder empezar a leer este hábito el autor empieza con un ejercicio sobre que imagine el funeral de uno mismo, y sobre lo que me gustaría que dijeran las personas, de los diferentes círculos sociales a los que se pertenece, como: la familia, los amigos/ compañeros y alguna comunidad. Y no nadamás lo que me gustaría si no en verdad pensar en, quienes he influido de tal manera que haya podido cambiar su vida, o bien una aportación a ella; en cuanto a la finalidad que tiene esta visualización sobre el funeral, es el " empezar con un fin en mente", lo que significa comenzar con una clara comprensión de mi destino, para así saber en dónde se encuentra y saber si estoy dando los pasos adecuados en la dirección correcta, para que así pueda pasar a la parte física, es decir entrar en acción y actuar una vez, que lo haya mentalizado.
En cuanto al liderazgo dentro de este hábito se dirige más a lo personal, en donde las cuestiones van dirigidas a lo que yo quiero, y no a lo que puedo o debo, ya que estos últimos irían mas dirigidos hacia la administración y no al liderazgo.
Este liderazgo personal se apoya en la imaginación y la conciencia moral, ya que con la primera base, podré visualizar mi potencial interior, mientras que con la segunda podré entrar en contacto con las leyes universales, lo cual quiere decir que se desarrollará mas la autoconciencia para poder discernir entre lo que creemos que es correcto tomando en cuenta los valores.
Posteriormente se plantea que se tiene que escribir un enunciado sobre la misión personal, el cuál se verá apoyado por el círculo de la influencia en donde se utiliza la autoconciencia, también el otorgar una dirección y finalidad a nuestros inicios, puesto que lo que este en el centro sera nuestra fuente de seguridad, sabiduría, guía y poder; es en la seguridad donde influye mucho el autoestima el cual si es baja probablemente no tendremos ninguna base emocional y entonces el círculo no se podrá completar en ausencia de esta base tan importante para poder avanzar, ya que si tengo sabiduría pero no la seguridad, no tendré el valor de poder expresarla y nadie sabrá que la poseo, ahora bien en cuanto a la guía se necesita de ambas puesto que necesitaré la suficiente seguridad y sabiduría para saber guiarme en la vida, y en cuanto al poder ni se diga pues necesita de las tres, ya que se necesitará actuar, fuerza y potencia para poder realizar algo, es por eso que Crosvy los define como interdependientes. También se marcan los diferentes centros, los cuales afectan a nuestras fuentes, las cuales son el centrarse en el cónyuge, la familia, el dinero, el trabajo, las posesiones, el placer, los amigos o enemigos, la iglesia y en uno mismo.
Estos tipos de núcleos en los que se suele enfocar, tienen pros y contras, pero creo yo que la clave está en tener un equilibrio y no dejar que ninguno de estos círculos te absorba por completo, ya que si uno se centra mucho en la familia su seguridad dependerá de las tradiciones y cultura de esta, y si en algún momento este se modifica, se volverá vulnerable y porque no dependiente hacia los demás.
Para esto el autor presenta unos cuadros para que se aprenda a identificar en que centro es el que recaemos más, en mi caso fue el de la familia, en mis amigos, en mi trabajo y en mi misma; así que estoy consciente que necesitaré equilibrar todos mis centros, pues no puedo dejar que me absorban y no seguir estando limitada por estás actitudes, y acciones de los demás.
En cuanto a mi enunciado de misión personal aún no lo tengo escrito, ya que me a costado trabajo poder redactarlo, aunque he de decir que lo creía algo fácil, pero cuando tenía lápiz y papel dispuesta a escribir algo, no pude encontrar en sí algo que valiera la pena para que fuera una misión personal de gran impacto, así que sólo los deje en vagas ideas que tuve en ese momento y como dice el autor creo que me llevará un par de semanas más, para poder definirse con mayor exactitud y sentirme cómodo con él.
Así que tendré que trabajar mucho en este hábito pues primero necesitaré poder tener un liderazgo personal, para posteriormente poder hacerlo con otras personas.
HÁBITO III
PRIMERO LO PRIMERO
En esté hábito se centra mucho en lo que es la administración de el tiempo, e incluso se plantea las 4 generaciones de la administración del tiempo, las cuales son:
Primera: Esta se caracteriza por las notas o tareas por las cuales recibimos cierto reconocimiento.
Segunda: Aquí se programa las actividades y acontecimientos del futuro.
Tercera: Centra y aterriza todo lo que planeamos hacer en un corto, mediano y largo plazo, partiendo del tiempo actual (presente).
Cuarta: En esta se centra en que la administración del tiempo hace a las personas infelices, puesto que siempre andan a la "prisa" por hacer las cosas; entonces porque no administrarse uno mismo.
Aquí se muestra la matriz de administración del tiempo, en donde se pude apreciar como es que hay cosas que urgen pero a la vez son importantes, y las que urgen pero no son importantes, en cuanto a estas últimas a veces son a las que les damos más importancia sin tomar en cuenta las que realmente son de gran importancia.
Hay personas que creen que están en el cuadrante uno cuando realmente están en el tres, ante las cosas urgentes suponiendo que son importantes; En cuanto a este cuadro es muy importante analizar en cada una de nuestras actividades y así priorizar y poder administrarnos a nosotros y a la vez el tiempo que tenemos para dedicar cierto espacio a cada cosa, obviamente siempre hay que enfocarnos al cuadrante uno, y una vez que hayamos terminado con ese podremos pasar al dos y así sucesivamente.
E incluso el poder administrar el tiempo no siempre es posible, ya que como en el ejemplo que muestra Stehpen de su hijo, el ha repartido su tiempo del día en diferentes actividades así como el terminar su relación con novia, este tiempo el lo calculaba en 15 minutos estaría resuelto, pero se postergó a una hora, con lo cual queda definido que a veces aunque queramos administrar y tener el control de todo no siempre va a ser posible.
En cuanto este apartado la administración seguirá al liderazgo, por ende se tiene que abordar firmemente el primer y segundo hábito para poner en práctica el tiempo en función del liderazgo y así poder administrarlo de manera que resulte funcional.
VICTORIA PÚBLICA
Este apartado viene antes de poder adentrase al cuarto hábito, ya que se resalta más la independencia - interdependencia , ya que ambas van de la mano, puesto que la independencia es un logro que obtienen las personas, y solamente la interdependencia la podrán alcanzar ese tipo de personas, ya que está abre nuevos mundos llenos de posibilidades para interactuar con los demás .
Otro apartado que me parece muy importante es la "Cuenta bancaria emocional"; la cual es una metáfora de la confianza incorporada de una relación, esto se traduce que es el sentimiento de seguridad que se tiene respecto de otro ser humano.
Comprender al individuo: Este es muy complejo que es el realmente comprender a la otra persona pero de una forma en que aprendamos a escuchar y aplicar la regla de oro: " trata a los otros como querrías que ellos te tratarán a ti".
Esta cuenta hay que depositar le sentimiento, acciones, afectos, ya que algún día cuando necesitemos de esa persona tendremos la seguridad de que podemos hacer un retiro de nuestros depósitos, ahora bien Covery dice que son seis los fundamentales para alimentar esta cuenta que son:
Prestar atención a las pequeñas cosas: Aquí las cosas grandes son las pequeñas, en donde podemos ir alimentar esta cuenta con pequeños detalles pero muy significativos.
Mantener los Compromisos: Este representa una gran importancia (depósito), y romperlas representa un gran reintegro.
Aclarar las expectativas: Aquí las expectativas deben de ser claras y explicitas, en donde se llevará bastante tiempo en hacerlo, pero después ahorrara mucho esfuerzo como tiempo.
Demostrar Integridad Personal: Esta genera la confianza y veracidad. Es como si alguien me cuenta un secreto yo no debo decirlo enfrente de los demás, y por otro lado darle otra cara a la persona; en el lenguaje coloquial se podría decir es el no ser un "doble cara".
Disculparse sinceramente cuando se realiza un reintegro: En este apartado uno se debe disculpar y hacerlo sinceramente, con tal rapidez que no parezca hecho de mala gana, todo esto se resume con la siguiente frase de Leo Roskin: " El débil es el cruel. La amabilidad sólo puede esperarse del fuerte".
Las Leyes del amor y las Leyes de la vida: Es cuando existe un amor incondicional y así ayudar a las personas sentirse seguras, validados y afirmados en su mérito esencial en su identidad e integridad.
HÁBITO IV
Pensar en ganar/ ganar
Dentro de este hábito lo primordial es el hábito de liderazgo interpersonal efectivo es: pensar en ganar /ganar .
También influyen los seis paradigmas de interacción humana que son:
Ganar/Ganar: que es el beneficio mutuo entre dos interacciones humanas, en donde se ve el lado cooperativo más no competitivo.
Gano/ Pierdes: Este se va más al lado competitivo en una persona, pues tal vez una tiene deseos de ganar mientras que la otra no, aparte es un enfoque autoritario sobre el que yo gano y tu pierdes.Este incluso se ve en el núcleo familiar entre una peleas entre los hermanos por se los preferidos; en donde aplica el " si yo soy mejor que mi hermano, me querrán más mis papás"
Pierdo/Ganas: Aquí la persona no tiene ninguna expectativa, así que este es el peor de todos los casos, y el que por lo general las personas gano/pierdes aman las debilidades de estas personas, porque sólo así se aprovechan de ellas.
Pierdo/ Pierdes: En esta es muy competitiva, pues aquí se reúnen las dos personas de gano/pierdes, en donde con tal de querer ganar hacen todo lo posible, pero la mayoría de las veces equivocadamente y es ahí cuando ambas pierden, ya que a menudo se ven cegados por la venganza.
Gano: En esta persona, no necesariamente quieren que alguien pierda o gane también, con el simple hecho de que ellos obtengan lo que quieren.
En cuanto a cual de estos es el más factible coincido con el autor ya que el ganar/ganar nos trae mayores beneficios a largo plazo, aparte de que para ganar/ganar se necesita un equilibrio entre el coraje y consideración; aquí se muestra el siguiente diagrama.
Pero si no se logra el ganar/ganar es válido el decir "no hay trato".
Aquí el liderazgo debe de ser el persuadir al cliente o ala otra persona que lo más factible es que ambos ganen.
En general este hábito me parece importante, por que creo que el ganar/ganar, es fundamental para todo tipo de relación, para que sea estable y duradera, por ejemplo en un matrimonio ambos deben de ganar, no solamente uno, porque eso podría provocar una rotura a largo plazo en la relación; pues ambos deben de sentirse cómodos y felices en la relación.
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