Ensayo: LA QUINTA DISCIPLINA

EL ARTE Y LA PRÁCTICA DE LA ORGANIZACIÓN ABIERTA AL APRENDIZAJE

AUTOR: PETER SENGE

Quién diría que la “empresa” como tal, es en dado caso como un segundo hogar y todos los empleados que la integran son “familia”, por así decirlo ya que para poder vender un producto o servicio debe de existir una buena comunicación así como un acoplamiento entre los que la conforman y los que se encuentran a su alrededor (proveedores ó compradores); Así que daré continuación hacia el recorrido hasta la quinta disciplina que nos plantea Peter Senge.

DOMINIO PERSONAL

En esta primera disciplina se enfoca en la parte interna de la empresa, en donde lo que más peso tiene es la gente que labora en ella, así como lo que declara Kazuo Inamori:

Trátese de investigación o desarrollo, administración de empresas o de cualquier otro aspecto de los negocios, la fuerza activa es la “gente”. Y la gente tiene su propia voluntad, su propio parecer y su propio modo de pensar. Si los empleados no están motivados para alcanzar metas de crecimiento y desarrollo tecnológico…no habrá crecimiento, mayor productividad ni desarrollo tecnológico.

En donde es necesario que cada individuo de la empresa ponga lo mejor de sí de diferentes maneras, y de cierta forma el pago por sus esfuerzos son aquellos incentivos que algunas empresas proporcionan.

Esta primera disciplina es la base para las que prosiguen, ya que primero se debe tener una clara imagen de nuestra actualidad y un futuro el cual sea prometedor, generando a su vez la creatividad de cada individuo para poder lograrlo.

MODELOS MENTALES

En este apartado habla de aquello que puede llegar a bloquearnos en cuanto a nuestra visión y a crearnos ciertos paradigmas los cuales pueden en algún momento dado impedir que avancemos hacia nuevas ideas y en un momento dado bloquear la creatividad de la que se habla en la primera disciplina.

Además el autor plantea que hay que aprender a ver las cosas desde diferentes puntos de vista, ya que de esta manera seremos más versátiles ante cualquier tipo de situación que se presente.

VISIÓN COMPARTIDA

En cuanto a la visión compartida habla sobre un interés común, ya que si se tiene esto se comparte la visión, pero esto no es una idea, más bien como dice Senge: “ Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder” .La cual a su vez es esencial en cualquier organización inteligente, la cual a su vez va ligada con el aprendizaje donde se menciona que se necesita gente que necesite aprender, pero en este caso como se trata de una organización, esta visión compartida necesita crear una sinergia con el equipo de trabajo y de esta manera crear buenos resultados, además que estas visión necesita ser reforzada, lo cual ayuda a que se propague con claridad, entusiasmo, comunicación y compromiso; las cuales a su vez exigen que se acaten, mas no que sea un compromiso, pues esta visión es la que se impone en la organización, y se dice más aún “compartida” porque en esta se despierta el interés o bien un compromiso en la gente, ya que esta a su vez refleja la visión personal de esta.

Sin duda alguna la visión (cualquiera que fuese) es aquello que deseamos crear, pero teniendo en cuenta “nuestra” realidad, pues no se podría llegar al objetivo y entonces sería un fraude todos los intentos por llevarla a cabo, lo que indica que esta se debería desarrollar con cuidado, y no dejarse llevar por una visión lejana a la realidad.

APRENDIZAJE EN EQUIPO

Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que se desean; no hay que olvidar que esta surge como la visión compartida, pues si todos tienen ese interés en común será más fácil que este aprendizaje en equipo se de manera exitosa, además hay que resaltar que para que esto se realice los miembros del equipo deben ser individuos talentosos, pero aunque sean talentosos y el aprendizaje sea a un nivel individual, no será viable pues se necesita que sea a nivel grupal, este aprendizaje organizacional tiene tres dimensiones criticas, Primero está la necesidad de pensar sobre problemas complejos, pues como dicen: “dos mentes piensan mejor que una”, bueno aquí no son solo dos pero esa es la idea de que se unan para pensar mejor. Segundo, esta la acción innovadora y coordinada, en esta dimensión es necesario que todos los miembros estén pendientes de lo que hacen los demás y así se complementan los actos de los demás. Tercero, está el intercambio de prácticas y destrezas del aprendizaje en equipo.

Pensamiento sistemático

Es una disciplina que nos permite ver la totalidad de un sistema, así como ver la complejidad de cierto sistema en diferentes situaciones. Además que una forma de pensar y poder discernir los diferentes cambios.

La clave principal de este pensamiento radica en la aplicación del principio de la palanca pues consiste en hallar el punto en donde los actos o modificaciones pueden conducir a mejoras significativas dentro de la organización.

COMENTARIO

En cuanto al libro es bueno, aunque en algunas partes es cierto ambiguo con la exposición de varios ejemplos, pero sin duda al aplicarlo en lo personal se puede llevar a cabo con nuestros problemas personales, pues suele pasar que cuando nos encontramos ante alguna situación tratamos de apaciguarlo o resolverlo por completo pero en el intento veremos que solo taparemos los “agujero”, más no sellarlos por completo además de que la única solución sería un “cambio”, y no buscar soluciones fáciles porque sólo retrasan las aparición de los “síntomas” dejando al problema intacto, y con el uso del pensamiento sistémico consiste en ver más allá como dice Peter Senge: “el arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque”.

Por último este libro sirve para aplicarse en lo que es el campo administrativo y poder evaluar a través de problemas que emplea el autor en diferentes casos en diferentes sectores como el de la cerveza, además el llevarlo a la vida real ya sea a nivel personal, grupal u organizacional.